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Entre los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, uno es factible para todos los líderes: la igualdad de género. Las disparidades existentes entre hombres y mujeres en el lugar de trabajo provienen de una brecha de mentalidad heredada, y los líderes pueden esforzarse de manera proactiva por reducir esta brecha.

Para obtener información sobre cómo emprender esta iniciativa crucial, hablamos con Shelley Zalis, directora ejecutiva de The Female Quotient.

En The Female Quotient, Zalis colabora con organizaciones para seleccionar experiencias, liderazgo intelectual y soluciones destinadas a fomentar la igualdad de género en el lugar de trabajo. También es la fundadora de OTX, una empresa de investigación que luego fue adquirida por Ipsos OTX. En reconocimiento a sus logros, fue honrada con el Premio Matrix de Mujeres en Comunicaciones de Nueva York en 2018.

Escuche a Zalis en el último episodio del podcast The Speed ​​of Culture y obtenga más información sobre cómo ser una mujer pionera y cerrar la brecha de género en el lugar de trabajo.

Conclusiones clave:

  • 04:18 – 07:45 Cómo innovar con éxito — Zalis encontró mucho escepticismo cuando fundó OTX en 2000. Como pionera en el campo, asumió todos los roles en el viaje de la innovación: la innovadora, que comete errores mientras crea algo nuevo; el imitador, que imita al innovador sin comprender su funcionamiento interno; y el barrendero, que refina y construye sobre un ecosistema existente. Para encarnar los tres roles, Zalis se transformó continuamente y emergió como una verdadera pionera en la investigación en línea.
  • 09:34 – 17:34 Tomando el asunto en tus propias manos — Antes de lanzar OTX, Zalis trabajó en una empresa de investigación tradicional. Acudió a su jefe con la idea de migrar la investigación fuera de línea a en línea, y todos le dijeron que no era el momento adecuado. Al mismo tiempo, Zalis se encontró en un panel con Larry Mock, quien entonces era el director de investigación de Procter & Gamble. Aprovechando la oportunidad, organizó una reunión para discutir su concepto con él. Sin embargo, cuando informó a su jefe sobre esto, él optó por enviar a tres colegas varones en su lugar, calificándolo como un asunto de “club de chicos”. Al reconocer que su visión solo se materializaría si ella estaba a cargo, Zalis llevó su idea a Nielsen y emprendió el camino que finalmente condujo al establecimiento de OTX.
  • 17:58 – 20:33 Contrata por pasión, entrena por habilidades — El viaje de Zalis requirió convicción y perseverancia, dos cualidades cruciales para un emprendedor exitoso. Usó su pasión para generar resiliencia para su causa y, en última instancia, creó un legado para la investigación en línea. Como líder, buscó a otras personas que compartieran su pasión y les ayudó a adquirir las habilidades que necesitaban para desempeñarse a un alto nivel.
  • 20:38 – 29:14 Creación de un “Salón para niñas” — Después de años en una industria dominada por hombres, Zalis se dio cuenta de que era hora de crear una red de mujeres que apoyaran a las mujeres, algo que deseaba haber hecho durante su carrera. Para comenzar, fue al CES e invitó a 50 mujeres a caminar con ella, lo que eventualmente se convirtió en The Girls Lounge, la versión femenina del club de niños que había estado siempre presente en su carrera. Comenzó a crear ventanas emergentes para mujeres de diversas industrias para conectarse, colaborar y evitar sentimientos de aislamiento en conferencias dominadas por hombres. Inicialmente, ella misma los patrocinó. Ahora, The Female Quotient es global y trabaja para cerrar la brecha de género.
  • 29:50 – 32:44 Sea intencional con respecto a la igualdad de género — The Female Quotient promueve activamente la igualdad de género en el lugar de trabajo, impulsado por las propias experiencias de Zalis. Explica que los líderes deben ser intencionales en sus acciones para impulsar la igualdad de género. Tienen los datos para corregir los errores y revertir los problemas heredados que contribuyen a la desigualdad de género en el trabajo.

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